專訪楊壽海:紅太陽集團的轉型之路

2016-05-19 23:56:32 作者:admin 來源:新浪江蘇 瀏覽次數:0 網友評論 0



 專訪楊壽海:紅太陽集團的轉型之路

 

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楊壽海,男,19574月生,江蘇高淳人,中共黨員,碩士研究生學歷,高級經濟師。現任紅太陽集團黨委書記、董事長兼總裁、南京紅太陽股份有限公司董事長。兼任中國農業技術推廣協會、中國農藥工業協會、中國農藥應用與發展協會副會長,南京市人大代表,享受國務院特殊津貼。榮膺中國十大領袖企業家、十大改革風云人物、中國農村優秀科技帶頭人、農村新聞人物和世界知名企業家、全國勞動模范等近百項榮譽稱號。

農藥巨頭的轉型之路

隨著互聯網的快速發展,傳統行業正在逐步的被互聯網改造。各大打車軟件改變了人們的出行習慣;各大電商平臺,也改變了人們的購物習慣;各大去中介化的互聯網平臺,也正在蠶食著中介的市場份額。我們不禁要問,這個世界未來到底會是怎么樣?

作為傳統企業的紅太陽集團創業27年來,從當初靠借資5000元白手起家,到現在實現了500億元的跨越,形成一個集科研、制造、大健康、全產業鏈的綜合實業體,企業已躋身為中國企業500強行列,集團被認定為國家重點高新技術企業。而新的業態正在隨著“互聯網+”風起云涌,紅太陽也在以“互聯網+”為依托,融合紅太陽城市連鎖、醫藥連鎖、健康產業等專業化的國際貿易,打造移動電子商務平臺,借助O2O等電商平臺,預計到“十三五”末,在“互聯網+”的銷售鏈條中,電商銷售收入將突破1500億,創造利稅突破50億。

楊壽海:移動互聯網現在勢如破竹,排山倒海之勢,推動著國家,民族,整個世界的進步,我們目前的產業,嚴格來講都是傳統產業,包括馬云的電子商務都是傳統產業。我們李總理去年在政府工作報告中講得很清楚,“互聯網+”,我們已經進入第三次技術產業革命,這一輪的產業技術革命是顛覆性的。如果我們企業,不論是否是傳統企業,你不“+”,那可能未來三年或者五年就沒有了,不論你多大。所以這也是紅太陽搭一個平臺,我們的模式是搞什么?平臺+技術+市場品牌,三位一體。我們的平臺不是簡單搞一個電商平臺,就是“互聯網+”,它必須要把大數據、云計算、物聯網、還有我們的傳統電商,還有EIP,供應鏈管理,整合在一起,形成一個平臺。不是簡單性的平臺,一定要把“五位一體”才能成為我們真正的平臺。那上有連接,我們的技術,技術就是實業,核心技術你必須要自己掌握著。

像你們年輕人都喜歡到網上購物,老年人還是到商場去購物,現在怎么樣?有人說開個網店,不對,這是短暫的行為。我們一定要搞產業跨境電商,一定要把大數據、云計算和產業電子商務、EIP聯合起來,把網上的店搬到線下來體驗。第二,線上結算和線下結算同步。第三,服務上門和科技推廣要結合,每個產品都有技術,要推廣給老百姓。

大健康產業迎來黃金時代

2015年的政府工作報告中,李克強總理提出要大力發展健康產業,并首次提出“健康中國”概念,大健康產業正在成為中國經濟新的增長點。“十三五”期間,大健康產業將成為國家消費、轉型升級的重要抓手,涉及到千家萬戶,大健康產業有望迎來一個“黃金十年”。

主持人:我們知道,紅太陽現在正在重點布局以及大力發展大健康產業,那么作為一家以環保農藥起家的企業,您是從什么時候開始覺得下一個風口會是大健康產業?

楊壽海:李嘉誠先生,大家都很認識,十三年前,他到中國來開始搞實業,第一個就找到我來合作,不是我找他的,而是他來找我的,這個老先生對我這一生也是影響很大。我去他的長江實業去拜訪他,他還給我鞠了躬,他不是在對我鞠躬,是對我們華人鞠了一躬。他覺得我從事的高科技很厲害,所以他第一個和我合作的是生態肥,原來我們大量使用高毒農藥,后來又大量使用化肥,造成我們土壤嚴重板結酸化。所以我十三年前就和李先生合資搞生態肥料,在中國第一個合作,我們叫“科邦生態肥”,現在已經是中國生態肥最大。08年以后金融危機給了我很大啟發,雷曼兄弟銀行170年歷史的都要倒閉,我在想,過去講專業全球,我們搞企業要專業全球化。后來我想,我們信息經濟、知識經濟,包括現在的互聯網經濟,有一個特點,以后企業的競爭告訴我一個道理,不是有人才有錢或者有技術,不行,一定要整合資源,一定要做產業鏈。以后企業的競爭是企業價值鏈競爭或者產業鏈間的競爭。所以,我開始慢慢延伸搞產業鏈,不但搞了環保農藥和生態肥料,而且我們把這兩個產品在經過這一次的第五次紅太陽創新轉型,轉型為生化、生物和化學結合的“化生科技”環保農藥和生態肥料。也許三年以后,我們紅太陽可能會成為世界最大的生化類環保農藥企業。

我們實行垂直整合,那么現在我們要開始真正的健康產業。農產品的主要生產資料,環保農藥和生態肥料都健康了,現在就是農民怎么來種?要按照良好農業規范認證,引進歐盟的標準(GAP),我們生產農產品必須要按照醫藥的標準來生產(GNP),我們的物流到零售,按照醫藥的銷路方式來管理和規范(GSP),然后就是我們每一個農產品要有一個身份證,要有一個標準。這叫“三G一標”,我們創造的,也就是我們現在健康產業做的。首先,以后我們售賣的上架的產品必須要符合“三G一標”,首先要按照良好農業規范認證,加工、銷售、物流,要全程可追溯,所以我們要建立一個農民與市民,舌尖上健康,互信互動的平臺。

跨界經營 勢在必行

2015年以來,我國新能源汽車市場呈爆發式增長。中國汽車工業協會統計數據顯示,2015年我國新能源汽車產量達340471輛,銷量331092輛,同比分別增長3.3倍和3.4倍。業內對中國新能源汽車產業發展普遍看好。目前,一些中國品牌新能源汽車在加速、極速、續航等技術性能指標上并不遜于世界大牌產品。

主持人:作為農藥起家的企業,其實做大健康,做環保產業其實還是比較容易理解的,為什么要跨界去做新能源汽車產業呢?

楊壽海:我們無論是做互聯網產業的也好,做傳統產業的也好,大家都到了邊界了,就是看誰能夠對接,這就是跨界經營。第一,技術革命和產業革命推動我們必須跨界,第二,互聯網經濟的形成,也推動了我們的跨界,第三,我們紅太陽做新能源汽車,也屬于我們大健康產業的范疇,因為人的健康主要來自腸胃系統和呼吸道系統。我們原有的汽車都是化生能源,現在我們做全動力,所以我們花了一年半時間整合了新能源汽車全產業鏈。我們收購了寶馬在英國的所有發動機、軟件和總裝車間。我們在英國收購了兩個品牌,拿到了全球的經營牌照。因為它有一百年的歷史了,英國女王的第一任座駕就是這個廠生產的,就是CCA,現在就要進入中國市場。所以,這個跨界,不是你干不干,而是你必須要干,這就是第三次革命。現在說,這個經濟到底是U字型,V字型,還是L型,如果你還是按照原來的基礎上,按照你原來的規則或者思路在干,那你永遠是L型,甚至L型都不存在了,徹底趴下來了。你如果想要崛起,要想成為V型或者L型,必須要跨界經營。

中國企業傳承的現實與未來

據全國工商聯對規模以上民營企業的調查,占中國經濟總量半壁江山的中國民營企業平均壽命只有2.9年。而日本企業的平均壽命為30年,是中國的10;美國企業平均壽命為40年,是中國的13倍。中國企業數量眾多,但企業的生命周期短,重復走著“一年發家,二年發財,三年倒閉”之路,能做強做大的企業寥寥無幾。資產管理公司The Williams Group則發現,將近60%的家庭都是在富二代手上敗光了家產,90%的這類家庭在富三代去世以前就已經家財散盡。

主持人:民營企業怎么樣發展?你有沒有開始考慮接班人的問題了?

楊壽海:在紅太陽,80后的員工我都把他們當成子女看待,80前的我都把他們當做兄弟姐妹一樣看待。他們來的時候都是應屆本科生研究生。我對紅太陽有三大貢獻,第一我培養了紅太陽的團隊,擁有近萬名員工,其中大專以上4986人,接近5000人,到今年年底大概會有5500人。碩士研究生有1180人,就是第一文憑;第二我培養了一個品牌,雖然我們在農藥行業里算很小,在中國只有1000個億,但創造了四塊中國名牌,我創造了小行業大品牌;第三我培養了一種文化,紅太陽文化,核心文化是內圣外王、內方外圓,不可復制。小企業經營是靠個人的魅力,中型企業是靠制度,大型企業是靠文化。現在只靠我們來管他們肯定是管不了了,還是要靠文化。我跟紅太陽員工形成一個共同的命運、利益、價值、事業的共同體。我們有十一個集團,每一個產業有一個專業的產能口,母集團主控投資,產業集團主營,每個產品公司主戰,這樣我們就形成了以一個投資集團,11家產業集團,38家產品公司,那這樣一個多中心的核心,每一個人只能做一件事,不可能樣樣都能做。互聯網經濟是年輕人知識人的經濟,一定要有知識又年輕,這是顛覆。我們集團38家公司里有8家公司老總是80后的,所有一把手二把手全部是70后,80后。 我交給他們三年時間,非常明顯,原來我是個火車頭,現在我是百帆之一,和他們平起平坐,他們干的很好。為什么我們在這兩年逆境的情況下,尤其是08年金融危機以后還能保持持續穩定高速發展,達到兩位數的增長,尤其是今年,能夠翻一番,所以我這個團隊非常厲害。人家說富不過三代,我想我一定會把企業富過三代,我一定要打造百年企業,現在是27年,我有把握的告訴你,肯定會富過三代,肯定會成為百年企業。到2020年“十三五”末,紅太陽有望成為世界500強,產值銷售超過1500個億,我們肯定會成為中國世界名牌,紅太陽全員幸福,每個人都快樂工作,業興家旺,有幸福感。

風雨創業路 三十年磨一劍

企業強則中國強,企業興則中國興。對于中國現代企業發展歷程來說,從1984年開始至今的30年,是極富傳奇色彩的歷史段落。

1984年以后起步的許多企業家和他們的企業一起,在這個時代寫下了自己的注腳:柳傳志,在一間僅有20平方米的小平房里的集體小廠創建起了世界500強企業,張瑞敏,把當年一個虧空147萬元的小廠一步步發展成為營業額達上千億元的國際大品牌;南存輝,從當年的一個小鞋匠到如今的工業電器巨頭;我們的主人公,楊壽海,靠借資5000元白手起家,到現在實現了500億元的跨越。…這些小人物蛻變成大人物的故事,真真實實發生在這堪稱神奇的30年里。

30年間,中國現代企業的先行者,是如何生根發芽并發展壯大的?30年來陸續崛起的后起之秀們,未來又將走到怎樣的高度?

主持人:回望一下當年,是什么樣的心理動機促使您拋棄了鐵飯碗?

楊壽海:當年,我在政府機關工作了十年時間,很年輕的時候就當上農業局副局長了,那時候叫“全民辦企業,機關里辦實體”,我就分管這個產業。結果辦一個倒了辦一個倒了,這是第一個促使我要來搞企業,不相信我自己來干,我不分管了,我來干。二,我畢業時,教授送給我一句話,“衡量一個人的價值不在于地位的高低和金錢的多寡,而是對社會的貢獻。第三,我因為農藥中毒,到現在我這個腿還出汗,就是那時候的高毒農藥。所以這三點原因支撐我出來創業,為老百姓服務。

主持人:現在是一個“萬眾創新,大眾創業”的時代, 您作為一個成功的企業家,作為他們的前輩,或者說作為創業教父,您對他們創業者有些什么樣的忠告和建議呢?

楊壽海:你要做的東西,沒有唯一性,就要差異化。人世間條條路坎坷,要成事業必須要步步開拓,絕對不能想到一蹴而就,沒有這樣的事,你輝煌的越快,倒閉的也越快。我當了二十二年的人大代表,一屆每五年換一次,二十年前和我同一時期當代表的企業家一個都沒有了,這就是做企業不在于做多大,而在于做多長久。這就是為什么要有文化底蘊,要培養企業的文化,所以我要培養紅太陽的文化。建議所有創業者絕對不能跟風,一個人絕對不能干你不懂的事情,不熟悉的事情,一定要干熟悉的事情。不論我干什么,我必須自己要搞清楚。我為什么要搞農藥?因為我學的是這個專業,我學起來比較快,上手比較快,我可以深入學習,是專家。你要找到高人、貴人還有小人。為什么還有小人?因為高人指點你,貴人幫助你,小人監督你。尤其像你們年輕人都聽不得一點點逆耳的話,聽到不好的話就跳起來,不行的,小人我們永遠要感謝他,因為當我們創業了,不管你多大多小,也是個老總,當老總,那時候就沒人講你了,包括你的父母也不好講你了。因此,只有小人才會講你,你把小人的話,正確的你必須要改正,不正確的一個耳朵進一個耳朵出,也絕對不能記恨他。

主持人:那這個小人是指對手嗎?

楊壽海:小人有多種,有對你評論指三道四的人,背后講你的人,還有你的對手,那對手小人你更要尊重他,你要和他做友好的朋友,他的長處你的弱勢就是你學習的榜樣,不能把他當做小人,要當做老師。


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